- A fronte di un investimento quali sono i benefici monetizzabili che mi aspetto di avere ?
- Tra più progetti su quale mi conviene investire ?
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Il compito di selezionare un progetto è demandato al Management (CEO, Portfolio Manager, Program Manager, ecc.). Per i progetti d'investimento, la selezione avviene quasi sempre ... a seguito dell'ELABORAZIONE DI UN BUSINESS PLAN, attraverso la valutazione di indicatori economici e finanziari. Il criterio di selezione deve rispondere alle domande: -
L’analisi di bilancio rappresenta il punto di partenza per stabilire l'andamento e l'affidabilità di un’impresa.
Perchè è necessario analizzare l'azienda ?
Perchè l'analisi dell'azienda è il processo di raccolta, organizzazione, selezione, controllo, elaborazione e interpretazione di dati e informazioni financial necessari a prendere decisioni strategiche (Giunta, 2016). -
L’attuale trend più che esponenziale degli attacchi dei cyber-criminali andati a buon fine nei confronti di individui e organizzazioni ha tolto definitivamente ogni dubbio rispetto a quale sia l’anello debole della catena difensiva di ogni organizzazione: il “FATTORE UMANO”.
Ma come si può realizzare tutto questo se manca una vera e propria consapevolezza di quali siano i comportamenti intrinsecamente pericolosi ovvero quelli che, al contrario, ostacolano il “lavoro” del cyber-criminale?
Per questo motivo diffondere una cultura sulla cyber-security è il primo passo da fare per favorire la migliore protezione individuale ed aziendale. -
L’attuale trend più che esponenziale degli attacchi dei cyber-criminali andati a buon fine nei confronti di individui e organizzazioni ha tolto definitivamente ogni dubbio rispetto a quale sia l’anello debole della catena difensiva di ogni organizzazione: il “FATTORE UMANO”.
Ma come si può realizzare tutto questo se manca una vera e propria consapevolezza di quali siano i comportamenti intrinsecamente pericolosi ovvero quelli che, al contrario, ostacolano il “lavoro” del cyber-criminale?
Per questo motivo diffondere una cultura sulla cyber-security è il primo passo da fare per favorire la migliore protezione individuale ed aziendale. -
Executive Master in Business Administration makes the fundamentals of management accessible to anyone in just 20 days and shows non-financial managers the concepts, tools, and techniques that can help make any decision.
This program is mainly designed for non-financial managers in every functional area of responsibility in all industries.
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Quali sono le competenze economiche e finanziare di un Supply Chain Manager?
Un responsabile della Supply Chain deve possedere una serie di competenze economiche e finanziarie per gestire in modo efficace la catena di approvvigionamento. Alcune delle competenze chiave includono:- Gestione finanziaria: Un responsabile della supply chain deve avere una solida comprensione dei principi finanziari e contabili. Deve essere in grado di gestire il budget, analizzare i costi e identificare opportunità di risparmio.
- Ottimizzazione dei costi: La riduzione dei costi è spesso una priorità nella gestione della catena di fornitura. Un responsabile deve essere in grado di identificare aree di inefficienza e implementare strategie per ottimizzare i costi senza compromettere la qualità o l'efficienza operativa.
- Analisi dei dati finanziari: La capacità di analizzare dati finanziari e utilizzare strumenti analitici è essenziale. Questo include la valutazione delle prestazioni passate, la previsione finanziaria e l'identificazione di tendenze che possono influenzare la supply chain.
- Negoziazione contrattuale: I responsabili della catena di fornitura spesso devono negoziare contratti con fornitori e altri partner commerciali. La capacità di negoziare condizioni contrattuali vantaggiose è fondamentale per garantire accordi equi e vantaggiosi per l'azienda.
- Valutazione del rischio finanziario: La gestione della supply chain comporta rischi finanziari, come fluttuazioni dei prezzi delle materie prime o interruzioni della catena di approvvigionamento. Un responsabile deve essere in grado di valutare e mitigare questi rischi per garantire la continuità operativa.
- Conoscenza delle dinamiche del mercato: Un responsabile della supply chain deve essere ben informato sulle dinamiche del mercato, comprese le tendenze economiche globali, le variazioni dei prezzi delle materie prime e le condizioni macroeconomiche che potrebbero influenzare la catena di approvvigionamento.
- Competenze nella gestione del magazzino: La gestione efficiente del magazzino è fondamentale per una supply chain di successo. Ciò include la gestione dell'inventario, l'ottimizzazione degli spazi e la riduzione degli sprechi.
- Competenze informatiche: Con l'evoluzione della tecnologia, è importante che un responsabile della supply chain abbia competenze informatiche solide, inclusa la capacità di utilizzare sistemi di gestione della supply chain (come ERP) e strumenti analitici avanzati.
In sintesi, deve avere una combinazione di competenze finanziarie, analitiche e pratiche per garantire una gestione efficace ed efficiente della catena di approvvigionamento.
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Partecipare all'Executive Master in Leadership & People Management ti aiuta a migliorare le tue capacità di gestione e a ottenere una maggiore consapevolezza di te, aiutandoti così a diventare un leader più efficace nei diversi contesti professionali e personali. -
Markets in Financial Instruments Directive - MiFID 2
I contenuti e i metodi dei singoli moduli ripropongono le best practices correnti nei percorsi formativi delle principali prove d’esame degli albi, organismi e certificazioni italiani e comunitari, comprese le prove di verifica. -
Le financial skills sono fondamentali per qualsiasi posizione manageriale.
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Nel contesto attuale, la vendita al telefono assume un'importanza cruciale come momento decisivo per la finalizzazione delle campagne online.
Nonostante l'avvento di tecnologie digitali avanzate e la crescente prevalenza del commercio elettronico, la vendita telefonica rimane una componente fondamentale nella strategia di marketing integrata. Questo fenomeno può essere spiegato attraverso vari fattori chiave che evidenziano il ruolo strategico del contatto telefonico. Partecipare al corso sulle tecniche di vendita di CESMA offre un'opportunità unica per acquisire competenze avanzate, migliorare l'efficacia del proprio approccio di vendita e ottimizzare il rapporto con i clienti. L'apprendimento di nuove strategie e tecniche, combinato con esercitazioni pratiche e feedback costruttivi, permette di sviluppare una professionalità solida e di distinguersi in un mercato competitivo. -
Il passaggio da un ruolo tecnico ad un ruolo manageriale rappresenta una cambiamento sostanziale, una svolta caratterizzante un percorso di carriera.
- Il tecnico ricerca sempre la soluzione “tecnicamente” ottimale, il manager quella fattibile.
- Il tecnico si focalizza sulle procedure, il manager sui risultati.
- Il tecnico lavora con gli strumenti, il manager con le persone.
- Il tecnico ha successo come singolo, il manager ha successo attraverso gli altri.
- Il tecnico per migliorare si specializza, il manager per migliorare si de specializza.
Il manager è responsabile di un’unità organizzativa e risponde della funzione. Per il manager sono indispensabili conoscenze e skills di general management.
E’ in quest’ottica che l’Executive Master in General Management intende supportare chi proviene dall'area tecnica e ha intrapreso o sta per intraprendere un percorso di carriera manageriale. Un’opportunità per chi sente la necessità di sistematizzare le proprie conoscenze, confrontarsi con colleghi ed esperti del settore, fare una riflessione sulla propria azienda e sulla propria professionalità.
