Descrizione
Executive Master in Leadership & People Management
Non un Master ma un Executive Master in Leadership & People Management, da frequentare nel week end (in aula a Milano o online su Zoom).
Sei un Manager, un Project Manager o un Imprenditore e quindi sei RESPONSABILE di un TEAM ?
Se la risposta è SI, gran parte del tuo tempo è (sicuramente) dedicata alla gestione del Tuo Team, alla sua allocazione e alla gestione dei problemi dei suoi membri (a cui è legato Gran Parte del Tuo SUCCESSO).
Per questo motivo devi concentrarti sull’ascolto e la comprensione dei tuoi collaboratori, individuare Il Tuo STILE di LEADERSHIP (ed iniziare ad esercitarla).
I tuoi skills tecnici (a questo punto) da soli non bastano più.
Devi inoltre interfacciarti con i Tuoi Responsabili, i Tuoi Capi, I Tuoi Soci (e mantenere allineati i Tuoi Sponsor).
Ma di quali skills hai ancora bisogno nel Tuo Ruolo?
La Competenza di Leadership include:
- coaching e mentoring
- influenza sui collaboratori e sugli stakeholder
- team building e brainstorming
- abilità interpersonali e negoziazione.
I Manager e i Project manager (e ancora di più gli Imprenditori) devono guidare i Team verso un obiettivo,
ispirando e motivando le persone (a proseguire lungo Tutto il Percorso).
A chi ci rivolgiamo: rispondi a queste domande per sapere se sei nel target
- Sei un manager o un imprenditore e devi gestire un Team di Persone, un’Azienda (o una parte di essa) ?
- Hai una formazione tecnica o specialistica e sei stato promosso come Project Manager ?
- Sei in difficoltà ad affrontare con sicurezza i Tuoi Collaboratori, a Gestire una Riunione, ad Assegnare un Obiettivo (e a Monitorarne il Raggiungimento?), a negoziare (o semplicemente a dire no) ?
- Vorresti acquisire una metodologia, uno schema logico di riferimento che ti sia veramente d’aiuto in tutti questi momenti ?
- Vuoi scoprire il “Tuo Stile di Leadership” per sentirti (Finalmente) a tuo agio nel Tuo Ruolo ?
Sei hai risposto si a queste domande sei pronto alla trasformazione che può darti il metodo CESMA:
- Un programma Focalizzato
- Testato e Comprovato
- In cui non sei Mai Solo
Perchè un programma di formazione sulla leadership è fondamentale per imprenditori, manager e project manager:
- Guida efficace del team: La leadership efficace è essenziale per guidare un team verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Un leader preparato può ispirare, motivare e dirigere le risorse umane in modo efficiente.
- Comunicazione efficace: La leadership comporta una comunicazione chiara e persuasiva. I leader devono essere in grado di trasmettere in modo efficace la visione, gli obiettivi e le aspettative dell’azienda al team e ad altre parti interessate.
- Gestione delle risorse: I leader sono responsabili della gestione delle risorse aziendali, comprese le risorse umane, finanziarie e temporali. Una preparazione sulla leadership aiuta a sviluppare competenze di gestione del personale, budgeting e pianificazione strategica.
- Decisioni informate: I leader devono prendere decisioni informate e tempestive. Una preparazione sulla leadership fornisce gli strumenti concettuali e pratici per valutare le opzioni, considerare le implicazioni e prendere decisioni efficaci.
- Crisis Management: In situazioni di crisi o di sfide, i leader devono mantenere la calma, prendere decisioni ponderate e guidare il team attraverso le difficoltà. La preparazione sulla leadership può fornire strategie e tecniche per gestire situazioni complesse.
- Sviluppo delle persone: La leadership non riguarda solo la gestione delle attività quotidiane, ma anche lo sviluppo del potenziale delle persone nel team. Un buon leader sa come identificare e sviluppare le competenze e le capacità dei membri del team.
- Innovazione e adattabilità: I leader devono essere in grado di promuovere l’innovazione e guidare il cambiamento. Una formazione sulla leadership può aiutare a sviluppare la mentalità necessaria per adattarsi alle nuove sfide e capitalizzare sulle opportunità emergenti.
- Costruzione di relazioni e networking: La leadership richiede la capacità di costruire relazioni efficaci all’interno dell’organizzazione e con le parti interessate esterne. Una preparazione sulla leadership include competenze di networking e gestione delle relazioni interpersonali.
- Etica e responsabilità sociale: I leader devono agire in modo etico e comprendere le implicazioni delle loro decisioni sull’azienda e sulla società nel suo complesso. La formazione sulla leadership include discussioni sull’etica aziendale e sulla responsabilità sociale delle imprese.
In sintesi, una solida preparazione sulla leadership è essenziale per affrontare le sfide complesse, guidare le persone in modo efficace e contribuire al successo a lungo termine di un’organizzazione.
Perchè iscriverti all‘Executive Master in Leadership & People Management
- Per sviluppare il tuo potenziale
- Per porti oltre l’area tecnica o specialistica in cui operi, sviluppando così il tuo potenziale.
- Per acquisire esperienze concrete
- Concrete esperienze manageriali che puoi rielaborare e trasferire nella tua realtà aziendale.
- Per rinnovare le tue competenze
- I temi affrontati costituiscono strumenti di supporto decisionale che completano le tue competenze ed il tuo profilo.
Chi troverai in aula e online: la Faculty del Master
La faculty è rappresentata da docenti-manager, professionisti e uomini d’azienda, specialisti nelle diverse problematiche affrontate che operano ad alto livello con le più importanti società nazionali ed internazionali. Continuamente aggiornati nelle proprie aree di competenza grazie al quotidiano contatto con la realtà e all’utilizzo degli strumenti più innovativi, trasferiscono con stile interattivo e dinamico un patrimonio conoscitivo indispensabile nel percorso di formazione del partecipante.
Il Master è organizzato con il contributo della Faculty di 
Le modalità di partecipazione:
Con CESMA puoi scegliere la modalità di partecipazione che meglio risponde alle tue esigenze. Un unico calendario e 2 esperienze alternative:
-
L’opzione «Blended learning» prevede:
- Le lezioni in live streaming in cui vengono fornite le basi e gli strumenti teorici
- Lezioni in aula a Milano in cui i partecipanti lavorano in gruppo e applicano le conoscenze precedentemente acquisite a casi concreti
-
L’opzione «Live streaming» prevede:
- Lezioni in live streaming in cui vengono fornite le basi e gli strumenti teorici
- Lezioni in live streaming in cui i partecipanti lavorano individualmente e applicano le conoscenze precedentemente acquisite a casi concreti
Dove e quando:
- In aula a Milano e in live streaming su Zoom a partire da sabato 12 aprile 2025.
- Il programma prevede una durata di 10 incontri al sabato (in aula e online su Zoom).
I principali contenuti dell’Executive Master in Leadership & People Management: cosa imparerai
- Comunicazione efficace: Imparare a comunicare in modo chiaro e persuasivo è fondamentale per essere un buon leader.
- Gestione delle persone: Comprendere come motivare, ispirare e gestire il personale è essenziale per il successo nella leadership.
- Decisività: Imparare a prendere decisioni informate e tempestive è un aspetto cruciale della leadership.
- Empatia e intelligenza emotiva: Sviluppare la capacità di comprendere le emozioni degli altri e rispondere in modo appropriato è importante per creare rapporti e fiducia con i membri del team.
- Visione e strategia: Definire una visione chiara e sviluppare una strategia per raggiungere gli obiettivi è un elemento fondamentale della leadership.
- Risoluzione dei conflitti: Imparare a gestire i conflitti in modo costruttivo è essenziale per mantenere un ambiente di lavoro armonioso.
- Coaching e sviluppo delle competenze: Capire come aiutare i membri del team a sviluppare le proprie capacità può migliorare la produttività e la soddisfazione sul lavoro.
- Leadership etica: Comprendere l’importanza dell’etica nella leadership e come prendere decisioni giuste e responsabili.
Maggiori informazioni: per saperne di più su
- organizzazione del Master
- modalità di partecipazione
- faculty
- quota di partecipazione ed agevolazioni economiche
- calendario degli incontri
- programma completo
- per tutto questo e molto altro CONTATTACI
Programma
Giorno 1: Introduzione alla leadership
- Definizione di leadership e il suo ruolo per il successo
- Introduzione alle competenze chiave della leadership: ascolto attivo, gestione dei conflitti, aspettative e negoziazione
Metodologia: Sessione introduttiva interattiva con presentazioni, discussioni di gruppo e attività di brainstorming per esplorare le definizioni di leadership.
Potrebbero essere utilizzati casi di studio o esempi pratici per evidenziare l’importanza della leadership nel contesto del project management.
Giorno 2: Ascolto attivo e comunicazione efficace
- Importanza dell’ascolto attivo nel contesto della leadership
- Tecniche di comunicazione efficace per guidare e motivare il team
- Esercitazioni pratiche sull’ascolto attivo e sulla comunicazione assertiva
Metodologia: Workshop pratico che include esercizi di ascolto attivo, role-play e simulazioni di situazioni di comunicazione per sviluppare competenze pratiche.
Potrebbe essere utilizzata anche la tecnologia per registrare e analizzare le abilità di comunicazione dei partecipanti.
Giorno 3: Motivazione e coinvolgimento del team
- Teorie della motivazione e applicazioni pratiche per ispirare e motivare il team
- Tecniche per coinvolgere attivamente i membri del team e mantenere alti i livelli di motivazione
- Approcci alla gestione del rendimento e del riconoscimento del lavoro
Metodologia: Workshop interattivo con esercizi pratici, discussioni di gruppo e casi di studio per esplorare le teorie della motivazione e sviluppare strategie per coinvolgere e motivare il team.
Potrebbero essere utilizzate anche attività di team building per rafforzare la coesione di gruppo.
Giorno 4: Gestione del cambiamento e resilienza
- Gestione del cambiamento e adattabilità nel contesto del project management
- Sviluppo della resilienza personale e del team di fronte alle sfide e ai cambiamenti
- Strategie per gestire la resistenza al cambiamento e promuovere l’adozione di nuove idee e processi
Metodologia: Approccio misto che include sessioni teoriche, discussioni di gruppo e attività pratiche per esplorare la gestione del cambiamento e lo sviluppo della resilienza.
Potrebbe essere incoraggiata la condivisione di esperienze personali e il confronto di strategie efficaci.
Giorno 5: Gestione dei conflitti e delle aspettative
- Identificazione delle fonti di conflitto nel team di progetto
- Strategie per gestire i conflitti in modo costruttivo e mantenere un ambiente di lavoro positivo
- Gestione delle aspettative degli stakeholder e comunicazione trasparente
Metodologia: Approccio combinato che include sessioni teoriche, studi di casi e attività di gruppo.
I partecipanti potrebbero essere divisi in gruppi per risolvere problemi legati a conflitti immaginari o situazioni di gestione delle aspettative, seguiti da discussione e feedback.
Giorno 6: Negoziazione e risoluzione dei problemi
- Principi di base della negoziazione e strategie per ottenere risultati win-win
- Risoluzione dei problemi e presa di decisioni efficaci
- Simulazioni di negoziazione e casi pratici
Metodologia: Simulazioni di negoziazione e giochi di ruolo per far pratica con le tecniche di negoziazione.
Potrebbe essere utilizzata l’analisi dei casi pratici per esaminare le strategie di risoluzione dei problemi in contesti reali.
Giorno 7: Persuasione e influenza
- Tecniche di persuasione e influenza nel contesto della leadership
- Utilizzo dell’etica e della persuasione efficace per ottenere il supporto degli stakeholder
- Esercitazioni pratiche sulla persuasione e la gestione dell’influenza
Metodologia: Presentazioni interattive, role-play e discussione di casi pratici per esplorare le tecniche di persuasione e influenzare positivamente gli stakeholder.
Potrebbe essere incoraggiata la partecipazione attiva dei partecipanti attraverso esempi personali e situazioni di lavoro.
Giorno 8: Sviluppo delle competenze di leadership
- Approfondimento dei principali stili di leadership e identificazione del proprio stile
- Sviluppo delle competenze di leadership trasformazionale, situazionale e emozionale
- Pianificazione dello sviluppo personale e del percorso di crescita come leader
Metodologia: Sessione formativa con focus sullo sviluppo personale e del team attraverso l’auto-riflessione, la pianificazione del percorso di crescita e il feedback dei pari.
Potrebbero essere utilizzate attività di sviluppo personale e di team per favorire l’apprendimento esperienziale.
Giorno 9: Leadership strategica e visione
- Sviluppo di una visione strategica per il progetto e l’organizzazione
- Ruolo della leadership nel definire la direzione e allineare gli obiettivi del team con la strategia aziendale
- Creazione di una cultura organizzativa orientata al successo a lungo termine
Metodologia: Workshop interattivo con focus sulla creazione di una visione strategica per l’organizzazione. Potrebbero essere utilizzati esempi di successo e casi di studio per illustrare l’importanza della leadership strategica.
Giorno 10: Sviluppo del Proprio Progetto di Leadership
Obiettivi della giornata: Consentire ai partecipanti di sviluppare e pianificare un progetto di leadership personale.
Attività previste:
- Sessione introduttiva con il coach per spiegare l’importanza del progetto di leadership personale e i suoi obiettivi.
- Esercizi di auto-riflessione e analisi SWOT per aiutare i partecipanti a identificare le proprie aree di forza, sfide e obiettivi di sviluppo.
- Lavoro di gruppo e sessioni di coaching individuale per elaborare e definire i progetti di leadership personali dei partecipanti.
- Presentazione dei progetti di leadership e feedback del gruppo e del coach.
Risultati attesi: I partecipanti avranno sviluppato un chiaro progetto di leadership personale che definisce obiettivi, azioni e indicatori di successo.
