Executive Master in Business Administration & Project Management
💡 Lo sai quali sono i vantaggi di partecipare all’Executive Master in Business Administration & Project Management?
Eccone 8:
1️⃣ Sviluppo di Competenze Manageriali Avanzate
2️⃣ Gestione Efficace dei Progetti
3️⃣ Networking e Scambio di Esperienze
4️⃣ Accesso a Docenti Esperti e Risorse
5️⃣ Crescita Personale e Professionale
6️⃣ Adattabilità a Ruoli di Leadership
7️⃣ Migliori Opportunità di Carriera
8️⃣ Condivisione di Prospettive Multifunzionali
✨ In sintesi:
Partecipare all’Executive Master in Business Administration & Project Management ti offre una crescita professionale e personale significativa, fornendoti competenze avanzate, connessioni professionali e un vantaggio competitivo nel mondo del lavoro! E non finisce qui…
🎓 Non un Master, ma un Executive Master 🌟
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🔑 Un’opportunità unica di formazione avanzata che si adatta al tuo ritmo e alla tua carriera!
🌟 Per Manager, Project Manager, Imprenditori e per Chi Sta Lavorando Duramente per Diventarlo
🔹Un percorso essenziale per centrare i tuoi obiettivi di crescita: Un investimento di tempo e denaro che lo rende veramente accessibile e utile per il tuo sviluppo professionale.
🎓 Cosa otterrai:
🔹La possibilità di acquisire una preparazione specifica e il monte ore richiesto per sostenere l’Esame PMP® – Project Management Professional.
🔹Un’opportunità unica per avanzare nella tua carriera, distinguerti nel mondo del Project Management e ottenere una delle credenziali più riconosciute a livello mondiale. 🌍
🎯 Perché l’Executive Master in Business Administration & Project Management
1️⃣Project Management come Competenza Cruciale
Il Project Management è una competenza manageriale fondamentale e molto richiesta:
🔹 Pianificare, eseguire e monitorare progetti complessi è essenziale per il successo aziendale.
🔹 I professionisti con competenze avanzate in Project Management sono risorse chiave per guidare l’azienda attraverso sfide dinamiche e raggiungere obiettivi strategici con efficienza.
2️⃣Progettualità nel Contesto Aziendale
Molte aziende operano in un contesto progettuale, dove la gestione dei progetti è integrata nelle attività quotidiane:
🔹 Anche se non tutti i manager sono ufficialmente “Project Manager”, è cruciale che dirigenti e manager acquisiscano competenze in Project Management.
🔹 Queste competenze li rendono più efficaci nel raggiungere obiettivi specifici e comprendere meglio le dinamiche aziendali in un ambiente dove il lavoro per progetti è la norma.
✨ In sintesi
L’Executive Master in Business Administration & Project Management è la risposta a due necessità fondamentali nel mondo aziendale contemporaneo:
1️⃣ La crescente richiesta di competenze avanzate in Project Management.
2️⃣ La necessità di tutti i manager di comprendere e applicare tecniche di gestione progetti per un successo aziendale ottimale.
🎯 Chi dovrebbe partecipare all’Executive Master in Business Administration & Project Management
1️⃣ Manager
🔹 Già in ruoli di responsabilità
🔹 Per consolidare competenze, acquisire nuove prospettive e affrontare sfide più complesse
2️⃣ Project Manager e Team Leader
🔹 Coinvolti nella gestione di progetti
🔹 Per migliorare competenze specifiche di project management e sviluppare una visione più ampia delle dinamiche aziendali
3️⃣ Imprenditori
🔹 Per perfezionare competenze manageriali
🔹 Per imparare strategie avanzate e gestire il business in modo più efficace
4️⃣ Professionisti del Settore Tecnico o Scientifico
🔹 Con ambizioni di leadership
🔹 Per acquisire competenze manageriali e comprendere meglio gli aspetti commerciali
5️⃣ Professionisti che Desiderano Cambiare Settore o Funzione
🔹 Per una transizione di successo
🔹 Acquisendo nuove conoscenze e competenze
6️⃣ Project Manager
🔹 Per un approfondimento delle competenze specifiche
🔹 E una visione più ampia della gestione aziendale
7️⃣ Leader in Organizzazioni Non Profit
🔹 Per competenze gestionali e progettuali
🔹 Applicabili nel settore senza scopo di lucro
8️⃣ Professionisti che Desiderano un Networking Avanzato
🔹 Opportunità di connessioni di alto livello
🔹 Con altri professionisti talentuosi e docenti esperti
9️⃣ Persone con Ambizioni Professionali
🔹 Per una formazione avanzata
🔹 E una crescita professionale verso competenze di alto livello
✨ In sintesi
L’Executive Master in Business Administration & Project Management è progettato per professionisti con esperienza che desiderano:
🔹 Avanzare nella propria carriera
🔹 Assumere ruoli di leadership
🔹 Acquisire competenze avanzate di gestione aziendale e project management.
🎯 Perché dovresti candidarti
1️⃣ Ampliamento delle competenze
📚 Anche se hai già solide competenze tecniche, il Master ti offre una formazione approfondita in:
🔹 Amministrazione
🔹 Finanza
🔹 Controllo di gestione
🔹 Project Management
🔹 Leadership
🔸 Questo ti rende più versatile e pronto a ricoprire ruoli di maggiore responsabilità.
2️⃣ Gestione delle risorse
💼 Imparerai a gestire:
🔹 Risorse umane
🔹 Budget e progetti
🔹 Team di lavoro
Essenziali per guidare con successo un’azienda o un’area aziendale.
3️⃣ Comunicazione e leadership
🗣️ Collaborerai con professionisti di aree diverse, acquisendo strumenti per:
🔹 Migliorare la comunicazione
🔹 Rafforzare la negoziazione
🔹 Potenziare la tua leadership
4️⃣ Visione strategica
🔍 Il Master ti aiuta a sviluppare una visione globale dell’azienda:
🔹 Identificando opportunità e sfide
🔹 Prendendo decisioni strategiche
🔹 Contribuendo all’innovazione
5️⃣ Networking
🤝 Incontrerai professionisti di alto livello con cui:
🔹 Costruire una rete di contatti preziosa
🔹 Aprire nuove opportunità professionali
6️⃣ Crescita professionale
🚀 Molte aziende valorizzano risorse con formazione in Business Administration:
🔹 Puoi accedere a ruoli di maggiore responsabilità e leadership.
7️⃣ Imprenditorialità
💡 Se hai aspirazioni imprenditoriali, il Master ti fornirà:
🔹 Conoscenze e competenze per avviare e gestire con successo la tua azienda.
8️⃣ Aggiornamento professionale
📖 Resterai aggiornato sulle tendenze e le best practice, mantenendo le tue competenze competitive.
✨ In sintesi
L’Executive Master in Business Administration & Project Management è un percorso fondamentale se:
🔹 Vuoi avanzare nella tua carriera
🔹 Desideri ruoli di maggiore responsabilità
🔹 Cerchi strumenti e conoscenze per affrontare con successo un ambiente aziendale complesso.
👩🏫 Chi troverai in aula e online: la Faculty del Master
✨ La faculty è composta da:
🔹 Docenti-manager con esperienza sul campo
🔹 Professionisti e uomini d’azienda esperti in diverse problematiche aziendali
🔹 Specialisti che collaborano con le più importanti società nazionali e internazionali
🔄 Costante aggiornamento
I nostri docenti sono sempre al passo con le ultime innovazioni grazie al contatto diretto con la realtà aziendale e all’utilizzo di strumenti all’avanguardia .
🎯 Metodo di insegnamento
Trasferiscono un bagaglio conoscitivo indispensabile attraverso uno stile interattivo e dinamico, progettato per arricchire il tuo percorso formativo.
Il Master è organizzato con il contributo della Faculty di
📍 Dove e quando
📌 In aula a Milano e 🖥️ in live streaming su Zoom ma anche on demand sulla nostra piattaforma (decidi tu)
🗓️ A partire da sabato 12 aprile 2024.
✨ Il Master ha una durata di 24 incontri full day 🕘, oltre a numerosi webinar serali e a un programma specifico per prepararti a ottenere la Certificazione PMP®, la credenziale individuale più riconosciuta al mondo.
🎓 Diplomi rilasciati
1️⃣ Diploma di Executive Master in Business Administration & Project Management 🎯 Rilasciato al termine dell’intero percorso.
2️⃣ Diploma di Executive Master in Project Management 🛠️ Rilasciato al termine del modulo di Project Management.
📜 Qualifiche e certificazioni
✔️ Programma di Project Management QUALIFICATO per la CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE DELLE PERSONE 🧑💼✨
✅ Include TUTTE LE CONOSCENZE richieste dallo SCHEMA DI CERTIFICAZIONE DEL PROJECT MANAGER ai sensi della norma UNI 11648:2022.
🏆 Certificazione ACCREDIA
🔹 Il programma soddisfa il requisito formativo indispensabile per sostenere l’esame con IMQ e certificarti come Project Manager ACCREDIA, in conformità alla norma UNI 11648:2022.
🌟 Certificazione PMP® – Project Management Professional
🔸 Il programma segue gli standard del PMI® 📖, fornendo:
📚 I principali contenuti del Master: cosa imparerai
📌 I principali argomenti trattati
🏢 Governance aziendale
🔹 Composizione, struttura e funzionamento degli organi sociali
🔹 Responsabilità dei manager e dei dirigenti
📈 Posizionamento strategico
🔹 Analisi di mercato
🔹 Sintesi di punti di forza e debolezza tramite la matrice aziendale
📊 Bilancio e analisi finanziaria
🔹 Interpretazione dei principali indicatori economici e finanziari
🔹 Dati chiave per la gestione strategica
📝 Business Plan
🔹 Struttura e utilizzo per pianificazione e sviluppo 🚀
💰 Finanza d’impresa
🔹 Gestione dei rapporti con i player bancari
🔹 Strategie di finanziamento per la solidità aziendale
⚖️ Fiscalità aziendale
🔹 Analisi del carico fiscale
📆 Budgeting
🔹 Creazione del budget come strumento di pianificazione e controllo
🔍 Controllo di gestione
🔹 Tecniche e strumenti per un’efficace gestione aziendale
🛠️ Project Management
🔹 Gestione dei progetti: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e chiusura
🔹 Standard internazionali e competenze richieste al project manager
🗣️ Soft Skills
🔹 Interfacciarsi con sicurezza, competenza e padronanza di linguaggio
🔹 Sviluppo della leadership per gestire il proprio ruolo con efficacia
📩 Maggiori informazioni
✨ Considerata l’importanza di questa scelta, CONTATTACI per una Consulenza personalizzata 🤝 (Gratuita).
🎯 Valutiamo insieme se l’Executive Master in Business Administration & Project Management è il percorso di formazione giusto per te (e viceversa), per i tuoi obiettivi professionali e di carriera.
💬 Dicono di noi
📣 Scopri cosa pensano i nostri partecipanti! 🌟
Leggi le loro testimonianze 🎤 e lasciati ispirare dalle esperienze di chi ha scelto CESMA 🎯 per crescere professionalmente e raggiungere i propri obiettivi.
Stefano Frau – Executive Master in Business Administration & Project Management
La testimonianza di Cristina Busca
Cristina Busca è con Massimiliano Guarducci – CESMA
Mi chiamo Cristina Busca sono ingegnere gestionale e mi occupo di produzione presso Tecnolam: un’azienda metalmeccanica marchigiana che produce e commercializza arredamento per furgoni e veicoli da lavoro. La motivazione che mi ha indotto ad iscrivermi all’Executive Master in Project Management è stata principalmente la necessità di aggiornamento continuo, ma desideravo anche approfondire le mie conoscenze e competenze in materia di gestione progetti, un’area in cui ho sempre avuto un forte interesse. La realtà lavorativa in cui opero si sta sviluppando ed è necessario, quasi doveroso, operare un update periodico che permetta all’azienda di mantenersi competitiva nel mercato e pronta ai nuovi stimoli futuri.
Il programma di studio di CESMA è stato strutturato in modo da fornire una panoramica completa del project management comprendendo tutti gli aspetti chiave della disciplina, dalla pianificazione alla gestione del rischio, dalla comunicazione alla stakeholder management. Altro punto chiave sul quale avevo delle alte aspettative e contavo di approfondire le mie conoscenze era lo sviluppo delle capacità di leadership e di problem solving.
Uno dei principali vantaggi del master CESMA rispetto ad altri corsi di project management è stata la sua focalizzazione sul mondo del lavoro. Le lezioni erano alternate a momenti di simulazione, case study e discussioni di gruppo, che hanno reso l’apprendimento attivo e stimolante.
Inoltre la possibilità che offre la piattaforma web di rivedere le videolezioni registrate è un aspetto fondamentale per chi non può garantire sempre la propria presenza: le lezioni possono essere riviste o recuperate. I docenti esperti e qualificati hanno saputo trasmettere le loro conoscenze in modo coinvolgente e pratico, valore aggiunto è rappresentato sicuramente dai corsisti.
La presenza di professionisti provenienti da diverse realtà all’interno del master ha favorito, soprattutto durante le lezioni in presenza, uno scambio di informazioni ed esperienze. Questo mi ha permesso di ampliare la rete di contatti e di confrontarmi con figure senior dei vari settori, traendone grande arricchimento.
La testimonianza di Marco Marsigliano – Executive Master in Project Management
Ho partecipato al Master in Project Management CESMA con l’obiettivo di migliorare le mie competenze
manageriali e poter ambire a un percorso di carriera e non essere necessariamente vincolato solo a
posizioni nell’area tecnica nello sviluppo software. Sono rimasto particolarmente colpito dalla chiarezza degli insegnamenti e dalla professionalità dei docenti. Grazie agli esempi pratici e alle esercitazioni, ho acquisito strumenti concreti per pianificare, monitorare e controllare i progetti in modo efficace. In particolare, ho apprezzato molto il modulo dedicato al controllo dei costi, alla gestione dei rischi,
all’utilizzo di Microsoft Project, alla gestione delle risorse e alle metodologie agili. Grazie a questo corso, mi sento pronto ad affrontare nuove sfide professionali e ambisco a conseguire la certificazione PMP e ricoprire ruoli più importanti. Grazie a questo corso spero di ottenere delle promozioni e degli
avanzamenti di carriera. Consiglio vivamente questo master a chiunque voglia diventare un project manager di successo e acquisire le competenze necessarie per affrontare un mercato del lavoro sempre
più competitivo. Desidero ringraziare in modo particolare Massimiliano Guarducci per la sua preziosa
guida e i suoi consigli, che mi sono stati di grande aiuto nel corso del Master.
Testimonianza di Simone Franchini – Executive Master in Business Administration & Project Management
Raffaele Iuliano – Executive Master in Business Administration & Project Management
Giulio Molfese – Executive Master in Business Administration & Project Management
Beatrice Trucchi – Executive Master in Business Administration & Project Management: La mia esperienza è globalmente più che positiva sia per i colleghi che ho avuto modo di conoscere che per il corpo docente, per la passione e la chiarezza espositiva anche per chi come me non aveva elementi in ambito economico.
Beatrice Trucchi si è certificata PMP® – Project Management Professional alla fine dell’Executive Master in Business Administration & Project Management. Tra i bonus previsti da CESMA per quest’iniziativa c’è la possibilità di partecipare gratuitamente al Corso di Preparazione all’Esame PMP ® alla fine del Master.
Un vero e proprio training mirato su questo “specifico esame” del PMI – Project Management Institute.
La testimonianza di Mirko Caputo – Executive Master in Project Management
Foto gallery:
Programma
I PARTE – BUSINESS MANAGEMENT & LEADERSHIP
Modelli societari e corporate governance
La governance, il controllo e la responsabilità aziendale
Il bilancio d’esercizio: lettura ed interpretazione
Il bilancio d’esercizio
Il bilancio come modello di rappresentazione dell’azienda
I gruppi aziendali e il bilancio consolidato
Case studies: Analisi collegiale di alcuni bilanci esemplificativi degli argomenti trattati
La lettura ed interpretazione del bilancio in inglese
How to read financial statesments
Case studies: Analisi collegiale di un bilancio redatto in lingua inglese
La fiscalità d’impresa
Dal bilancio al carico fiscale
Corporate finance
I fabbisogni finanziari e le forme tecniche di finanziamento
Industria 4.0: finanziamenti, agevolazioni ed accesso al credito
Case studies:Il modello excel per la pianificazione finanziaria
Il business plan
Il business plan come strumento di pianificazione strategica
I requisiti di base per la redazione di un business plan e lo schema logico (qualitativo e quantitativo) della sua costruzione
Business model e business plan
Il business model inserito nel business plan
Case studies: Elaborazione di un modello di business con Excel per un micro-settore di interesse generale dell’aula (lavoro di gruppo).
Supply Chain Finance
La Supply Chain (SOP) integrata nell’azienda
Valutazione degli indici di gestione delle scorte nella SOP
Sales & Operations Planning alla base della migliore operatività aziendale
ABC analisi dello stock
Il budget della logistica e l’analisi dei costi di Warehousing e trasporto
Gli impatti della gestione della Supply Chain sul bilancio dell’azienda
Case studies: Analisi collegiale delle poste contabili del bilancio di un’impresa metal-meccanica attinenti alla supply chain di un’impresa
Il sistema di marketing management
La segmentazione, il targetting e il posizionamento dell’azienda
Lo sviluppo di nuovi prodotti
Le decisioni di prezzo, distribuzione e comunicazione
Il piano di marketing
Programmazione e controllo
Il controllo di gestione e gli obiettivi dell’impresa
I conti per le decisioni
Le metodologie di costing
Il processo di valutazione organizzativa
Leadership & people management
Il leader
Il comportamento manageriale
Gli stili di leadership
Motivazione e Leadership: Il rapporto con i collaboratori
II PARTE – LE TECNICHE DI PROJECT MANAGEMENT
Introduzione, contesto, processi
Portafoglio
Programma
Progetto
Tipi di organizzazioni
Vincoli
Cicli di vita Waterfall-Agile
I ruoli nel project management team
Talent triangle
Processi e gruppi di processi
PMI® ed esame PMP®
Definizioni varie per l’esame
Gestione dell’Integrazione di progetto
Criteri di selezione progetti
Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
Sviluppare il Project charter
Sviluppare il Project management plan
Dirigere
Gestire la conoscenza
Il sistema integrato di controllo delle modifiche
Chiudere il progetto
Gestione dell’ambito
Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
Pianificare
Raccogliere i requisiti
Definire l’ambito
Sviluppare la Work Breakdown Structure
Validare e controllare l’ambito di progetto
Gestione della schedulazione
Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
Pianificare
Definire le attività
Sequenzializzare le attività
Stimare le durate
Schedulare e Controllare la schedulazione di progetto
Gestione dei costi
Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
Pianificare
Stimare
Definire il budget e controllare (EVM) i costi di progetto
Gestione della qualità
Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
Pianificare
Gestire e controllare la qualità di progetto
Codice etico e Responsabilità Professionale
Responsabilità, rispetto, imparzialità e onestà
Gestione delle risorse
Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
Pianificare
Stimare
Acquisire
Sviluppare
Gestire e controllare le risorse <umane e fisiche> di progetto
Gestione degli Stakeholder
Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
Identificare
Pianificare
Gestire e monitorare il coinvolgimento degli stakeholder di progetto
Gestione delle comunicazioni
Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
Pianificare
Gestire e Monitorare le comunicazioni di progetto
Gestione dei rischi
Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
Pianificare
Identificare
Eseguire analisi qualitativa
Eseguire l’analisi quantitativa
Pianificare le risposte
Implementare le risposte e monitorare i rischi di progetto
Gestione delle forniture
Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
Pianificare
Definire e controllare gli approvvigionamenti di progetto
Lavori di gruppo:
Analisi della propria struttura organizzativa
in rapporto al PM
Identificazione dei processi aziendali rilevanti ai fini del Project Management
Caso aziendale con esempio pratico su un progetto in corso o futuro e definizione pratica dei processi e della documentazione necessaria alla redazione del charter di progetto
Creazione della WBS (“Work Breakdown Structure” o albero del progetto)
Assegnazione delle responsabilità: definizione del team di progetto
Caso aziendale con definizione pratica dei processi e della documentazione necessaria alla definizione del piano di progetto
Definizione della qualità del progetto e delle relative metodologie di gestione
Caso aziendale con definizione pratica dei processi e della documentazione necessaria all’integrazione di qualità, rischi nel piano di progetto
Caso aziendale relativo alla pianificazione degli acquisti
Preparazione del GANTT di progetto
Sviluppo di una matrice di valutazione del rischio
La risposta ai rischi, evitare il rischio, trasferire il rischio
