Project Time Management

• Processi di gestione dei tempi di progetto (dal PMBoK)
• Stima delle risorse e delle durate
• Gestione dell’incertezza
• Schedulazione secondo il metodo CPM:
  • diagrammi di precedenza (PDM) e tipi di vincoli tra attività
  • schedulazione “al più presto” e “al più tardi”
  • determinazione dei percorsi critici e dei margini di ritardo ammissibile
• Analisi e livellamento dei carichi di lavoro
• Critical Chain Scheduling
• Milestones
• Gestione della programmazione

Si sono definite le attività che devono essere svolte per produrre i vari deriverable del progetto e, successivamente, si è proceduto alla loro sequenzializzazione, identificando le relazioni di dipendenza presenti tra le attività schedulate. Successivamente si è proceduto alla stima delle risorse e della durata delle attività, allo sviluppo e al controllo della schedulazione di progetto.