Il passaggio da un ruolo tecnico ad un ruolo manageriale rappresenta una cambiamento sostanziale, una svolta caratterizzante un percorso di carriera.
✔️ Il tecnico ricerca sempre la soluzione “tecnicamente” ottimale, il manager quella fattibile.
✔️ Il tecnico si focalizza sulle procedure, il manager sui risultati.
✔️ Il tecnico lavora con gli strumenti, il manager con le persone.
✔️ Il tecnico ha successo come singolo, il manager ha successo attraverso gli altri.
✔️ Il tecnico per migliorare si specializza, il manager per migliorare si de-specializza.
Il manager è responsabile di un’unità organizzativa e risponde della funzione.
Per il manager sono indispensabili conoscenze e skills di general management.
⭐ E’ in quest’ottica che l’Executive Master in General Management intende supportare chi proviene dall’area tecnica e ha intrapreso o sta per intraprendere un percorso di carriera manageriale.
🎯 Un’opportunità per chi sente la necessità di sistematizzare le proprie conoscenze, confrontarsi con colleghi ed esperti del settore, fare una riflessione sulla propria azienda e sulla propria professionalità.
🎓 Il Master in General Management di CESMA, un Master Part-Time, in aula a Milano e online.
💼 Un Executive Master per managers, project managers e imprenditori.
📈 Un Master in Management, un programma di sviluppo manageriale per specializzarsi e intraprendere un percorso di carriera.
Perchè iscriversi: gli obiettivi del Master
🔍 Individuare il sistema di governance dell’azienda e quindi la composizione, la struttura, il funzionamento e le responsabilità degli organi sociali.
📂 Comprendere il ruolo e la collocazione delle varie funzioni aziendali.
📊 Analizzare il posizionamento dell’azienda sul mercato ed effettuare di conseguenza una sintesi dei punti di forza e di debolezza mediante l’uso della matrice aziendale.
📈 Comprendere le principali informazioni contenute nel bilancio e inoltre nel business plan, per una corretta interpretazione dei principali indicatori economici e finanziari.
💰 Valutare il fabbisogno finanziario, gestire le dinamiche finanziare in termini d’impiego e copertura ed i rapporti con i player bancari.
⚖️ Acquisire le conoscenze indispensabili relative al carico fiscale che grava sull’azienda e pertanto alle logiche che determinano l’imponibile IRES e IRAP.
🗂️ Contribuire al processo di formazione del budget, inteso soprattutto come strumento di pianificazione e controllo.
🛠️ Acquisire una visione completa del sistema di controllo di gestione e allo stesso modo del corretto utilizzo delle tecniche e degli strumenti a disposizione del manager.
📉 Essere in grado di analizzare gli scostamenti e quindi di proporre le azioni correttive.
🤝 Interfacciarsi con sicurezza, competenza e, in conclusione, con padronanza di linguaggio con tutti i propri interlocutori.
Chi dovrebbe partecipare all’Executive Master in General Management
1️⃣ Manager
🔹 Per consolidare competenze, acquisire nuove prospettive e affrontare sfide più complesse
2️⃣ Project Manager e Team Leader
🔹 Per sviluppare una visione più ampia della gestione aziendale
3️⃣ Imprenditori
🔹 Per perfezionare competenze manageriali
🔹 Per imparare strategie avanzate e gestire il business in modo più efficace
4️⃣ Professionisti del Settore Tecnico o Scientifico
🔹 Con ambizioni di leadership
🔹 Per acquisire competenze manageriali e comprendere meglio gli aspetti commerciali
5️⃣ Professionisti che Desiderano Cambiare Settore o Funzione
🔹 Per una transizione di successo
🔹 Acquisendo nuove conoscenze e competenze
6️⃣Leader in Organizzazioni Non Profit
🔹 Per competenze gestionali e progettuali
🔹 Applicabili nel settore senza scopo di lucro
7️⃣Professionisti che Desiderano un Networking Avanzato
🔹 Opportunità di connessioni di alto livello
🔹 Con altri professionisti talentuosi e docenti esperti
8️⃣Persone con Ambizioni Professionali
🔹 Per una formazione avanzata
🔹 E una crescita professionale verso competenze di alto livello
✨ In sintesi L’Executive Master in General Management è progettato per professionisti con esperienza che desiderano:
🔹 Avanzare nella propria carriera
🔹 Assumere ruoli di leadership
🔹 Acquisire competenze avanzate di gestione aziendale.
Perché dovresti candidarti
1️⃣ Ampliamento delle competenze Anche se hai già solide competenze tecniche, il Master ti offre una formazione approfondita in:
🔹 Amministrazione
🔹 Finanza
🔹 Controllo di gestione
🔹 Leadership
🔸 Questo ti rende più versatile e pronto a ricoprire ruoli di maggiore responsabilità.
2️⃣ Gestione delle risorse Imparerai a gestire:
🔹 Risorse umane
🔹 Budget e progetti
🔹 Team di lavoro
Essenziali per guidare con successo un’azienda o un’area aziendale.
3️⃣ Comunicazione e leadership Collaborerai con professionisti di aree diverse, acquisendo strumenti per:
🔹 Migliorare la comunicazione
🔹 Rafforzare la negoziazione
🔹 Potenziare la tua leadership
4️⃣ Visione strategica Il Master ti aiuta a sviluppare una visione globale dell’azienda:
🔹 Identificando opportunità e sfide
🔹 Prendendo decisioni strategiche
🔹 Contribuendo all’innovazione
5️⃣ Networking Incontrerai professionisti di alto livello con cui:
🔹 Costruire una rete di contatti preziosa
🔹 Aprire nuove opportunità professionali
6️⃣ Crescita professionale Molte aziende valorizzano risorse con formazione in Business Administration:
🔹 Puoi accedere a ruoli di maggiore responsabilità e leadership.
7️⃣ Imprenditorialità Se hai aspirazioni imprenditoriali, il Master ti fornirà:
🔹 Conoscenze e competenze per avviare e gestire con successo la tua azienda.
8️⃣ Aggiornamento professionale Resterai aggiornato sulle tendenze e le best practice, mantenendo le tue competenze competitive.
✨ In sintesi L’Executive Master in General Management è un percorso fondamentale se:
🔹 Vuoi avanzare nella tua carriera
🔹 Desideri ruoli di maggiore responsabilità
🔹 Cerchi strumenti e conoscenze per affrontare con successo un ambiente aziendale complesso.
Chi troverai in aula e online: la Faculty del Master
La faculty è composta da:
🔹 Docenti-manager con esperienza sul campo
🔹 Professionisti e uomini d’azienda esperti in diverse problematiche aziendali
🔹 Specialisti che collaborano con le più importanti società nazionali e internazionali
🔄 Costante aggiornamento
I nostri docenti sono sempre al passo con le ultime innovazioni grazie al contatto diretto con la realtà aziendale e all’utilizzo di strumenti all’avanguardia .
🎯 Metodo di insegnamento
Trasferiscono un bagaglio conoscitivo indispensabile attraverso uno stile interattivo e dinamico, progettato per arricchire il tuo percorso formativo.
Il Master è organizzato con il contributo della Faculty di
Dove e quando
📌 In aula a Milano , 🖥️ in live streaming su Zoom e anche on demand sulla nostra piattaforma (decidi tu).
🗓️ A partire da sabato 12 aprile 2024.
✨ Il Master ha una durata di 12 lezioni full day 🕘, oltre a numerosi webinar serali.
I principali contenuti del Master: cosa imparerai
📌 I principali argomenti trattati
Governance aziendale
🔹 Composizione, struttura e funzionamento degli organi sociali
🔹 Responsabilità dei manager e dei dirigenti
Posizionamento strategico
🔹 Analisi di mercato
🔹 Sintesi di punti di forza e debolezza tramite la matrice aziendale
Bilancio e analisi finanziaria
🔹 Interpretazione dei principali indicatori economici e finanziari
🔹 Dati chiave per la gestione strategica
Business Plan
🔹 Struttura e utilizzo per pianificazione e sviluppo
Finanza d’impresa
🔹 Gestione dei rapporti con i player bancari
🔹 Strategie di finanziamento per la solidità aziendale
Fiscalità aziendale
🔹 Analisi del carico fiscale
Budgeting
🔹 Creazione del budget come strumento di pianificazione e controllo
Controllo di gestione
🔹 Tecniche e strumenti per un’efficace gestione aziendale
Soft Skills
🔹 Interfacciarsi con sicurezza, competenza e padronanza di linguaggio
🔹 Sviluppo della leadership per gestire il proprio ruolo con efficacia
💬 Dicono di noi
📣 Scopri cosa pensano i nostri partecipanti! 🌟
Leggi le loro testimonianze 🎤 e lasciati ispirare dalle esperienze di chi ha scelto CESMA 🎯 per crescere professionalmente e raggiungere i propri obiettivi.
La video testimonianza di Roberta Marini
La video testimonianza di Carlo Calendi
La video testimonianza di Massimo Tavernari
La video testimonianza di Miguel Vila Cedeno
La video testimonianza di Elisa Vercella Baglione
La video testimonianza di Michela Denittis
La video testimonianza di Sabrina Cerutti
La video testimonianza di Ugo Palazzo
La video testimonianza di Salvatore Vellucci
La video testimonianza di Stefano Pellegrini
La video testimonianza di Roberta Chiarelli
La video testimonianza di Daniele Perrone
La video testimonianza di Guerino Ferrarini
La video testimonianza di Roberto Ferrara
La video testimonianza di Giulio Molfese
La video testimonianza di Natalie Loi
Stefano Frau – Executive Master in Business Administration & Project Management
La testimonianza di Cristina Busca
Cristina Busca è con Massimiliano Guarducci – CESMA
Mi chiamo Cristina Busca sono ingegnere gestionale e mi occupo di produzione presso Tecnolam: un’azienda metalmeccanica marchigiana che produce e commercializza arredamento per furgoni e veicoli da lavoro. La motivazione che mi ha indotto ad iscrivermi all’Executive Master in Project Management è stata principalmente la necessità di aggiornamento continuo, ma desideravo anche approfondire le mie conoscenze e competenze in materia di gestione progetti, un’area in cui ho sempre avuto un forte interesse. La realtà lavorativa in cui opero si sta sviluppando ed è necessario, quasi doveroso, operare un update periodico che permetta all’azienda di mantenersi competitiva nel mercato e pronta ai nuovi stimoli futuri.
Il programma di studio di CESMA è stato strutturato in modo da fornire una panoramica completa del project management comprendendo tutti gli aspetti chiave della disciplina, dalla pianificazione alla gestione del rischio, dalla comunicazione alla stakeholder management. Altro punto chiave sul quale avevo delle alte aspettative e contavo di approfondire le mie conoscenze era lo sviluppo delle capacità di leadership e di problem solving.
Uno dei principali vantaggi del master CESMA rispetto ad altri corsi di project management è stata la sua focalizzazione sul mondo del lavoro. Le lezioni erano alternate a momenti di simulazione, case study e discussioni di gruppo, che hanno reso l’apprendimento attivo e stimolante.
Inoltre la possibilità che offre la piattaforma web di rivedere le videolezioni registrate è un aspetto fondamentale per chi non può garantire sempre la propria presenza: le lezioni possono essere riviste o recuperate. I docenti esperti e qualificati hanno saputo trasmettere le loro conoscenze in modo coinvolgente e pratico, valore aggiunto è rappresentato sicuramente dai corsisti.
La presenza di professionisti provenienti da diverse realtà all’interno del master ha favorito, soprattutto durante le lezioni in presenza, uno scambio di informazioni ed esperienze. Questo mi ha permesso di ampliare la rete di contatti e di confrontarmi con figure senior dei vari settori, traendone grande arricchimento.
La testimonianza di Marco Marsigliano – Executive Master in Project Management
Ho partecipato al Master in Project Management CESMA con l’obiettivo di migliorare le mie competenze
manageriali e poter ambire a un percorso di carriera e non essere necessariamente vincolato solo a
posizioni nell’area tecnica nello sviluppo software. Sono rimasto particolarmente colpito dalla chiarezza degli insegnamenti e dalla professionalità dei docenti. Grazie agli esempi pratici e alle esercitazioni, ho acquisito strumenti concreti per pianificare, monitorare e controllare i progetti in modo efficace. In particolare, ho apprezzato molto il modulo dedicato al controllo dei costi, alla gestione dei rischi,
all’utilizzo di Microsoft Project, alla gestione delle risorse e alle metodologie agili. Grazie a questo corso, mi sento pronto ad affrontare nuove sfide professionali e ambisco a conseguire la certificazione PMP e ricoprire ruoli più importanti. Grazie a questo corso spero di ottenere delle promozioni e degli
avanzamenti di carriera. Consiglio vivamente questo master a chiunque voglia diventare un project manager di successo e acquisire le competenze necessarie per affrontare un mercato del lavoro sempre
più competitivo. Desidero ringraziare in modo particolare Massimiliano Guarducci per la sua preziosa
guida e i suoi consigli, che mi sono stati di grande aiuto nel corso del Master.
Testimonianza di Simone Franchini – Executive Master in Business Administration & Project Management
Raffaele Iuliano – Executive Master in Business Administration & Project Management
Giulio Molfese – Executive Master in Business Administration & Project Management
Beatrice Trucchi – Executive Master in Business Administration & Project Management: La mia esperienza è globalmente più che positiva sia per i colleghi che ho avuto modo di conoscere che per il corpo docente, per la passione e la chiarezza espositiva anche per chi come me non aveva elementi in ambito economico.
Beatrice Trucchi si è certificata PMP® – Project Management Professional alla fine dell’Executive Master in Business Administration & Project Management. Tra i bonus previsti da CESMA per quest’iniziativa c’è la possibilità di partecipare gratuitamente al Corso di Preparazione all’Esame PMP ® alla fine del Master.
Un vero e proprio training mirato su questo “specifico esame” del PMI – Project Management Institute.
La testimonianza di Mirko Caputo – Executive Master in Project Management
Foto gallery:
Informazioni aggiuntive
Luogo
Possibilità di frequenza in aula a Milano o in live streaming
Data d'inizio
6 maggio 2023
Durata
12 incontri al sabato + 7 incontri infrasettimanali in orario serale su Zoom
Programma
La governance, il controllo e la responsabilità aziendale
La forma societaria: Differenze tra società di persone e società di capitali
Gli organi sociali: Composizione, struttura, funzionamento e responsabilità
I sistemi di corporate governance
La visione integrata del sistema aziendale
Logiche di funzionamento ed interpretazione dei fenomeni economici e finanziari
Sintesi dei punti di forza e di debolezza dell’azienda: uso della matrice aziendale
Il ruolo e la collocazione della Funzione Amministrazione, Finanza e Controllo nell’organizzazione aziendale
La relazione con il mercato
I concetti fondamentali del marketing
La centralità del cliente e i comportamenti d’acquisto
Segmentazione, targetting e posizionamento
Lo sviluppo di nuovi prodotti
Le decisioni di prezzo, distribuzione e comunicazione
Il piano di marketing
Dalla logistica alla catena del valore
La domanda di mercato
La programmazione ed il controllo della produzione
L’approvvigionamento, e la scorta dei materiali
Dalla “lean production al “lean thinking”
La gestione dei flussi informativi e della distribuzione fisica
L’analisi di bilancio e la valutazione quantitativa dell’azienda
Il bilancio aziendale: finalità, forma e contenuti
Lo stato patrimoniale ed il conto economico
Dal bilancio civilistico al bilancio riclassificato
Il rendiconto finanziario nel bilancio di esercizio
L’analisi dei flussi
L’analisi della redditività dell’attivo, del rischio d’impresa e dell’equilibrio finanziario
Il capitale circolante netto operativo ed il cash-flow gestionale
Analisi della struttura del rendiconto finanziario
Dal bilancio al carico fiscale
Differenze tra bilancio e carico fiscale
Il quadro normativo e gli adempimenti
IRES e IRAP
Il calcolo dell’imponibile
Il carico fiscale
Le verifiche fiscali
La gestione finanziaria
Le tecniche di determinazione dei fabbisogni finanziari d’impresa
L’analisi del business, dei costi e della redditività
Cash flow e ciclicità del business d’impresa
La destinazione del finanziamento
Il supporto della banca per la scelta delle forme tecniche di finanziamento
L’analisi di sostenibilità del debito a breve e a medio-lungo termine
Le forme tecniche di finanziamento a breve termine
Scoperto (apertura di credito in conto corrente)
Sconto, anticipi su fatture, su riba, su contratti, su pegno
Factoring e reverse factoring
Finanziamenti in valuta
Le forme tecniche di finanziamento a medio/lungo termine
Mutui ipotecari e mutui chirografari
Finanziamenti su progetti: erogazioni a SAL
Pre-finanziamento: condizioni per l’erogazione
Prestiti in pool
Leasing operativo e finanziario
Il ricorso alla finanza straordinaria
Valutazione di operazioni di finanza straordinaria
I requisiti di base per la redazione di un business plan
Lo schema logico (qualitativo e quantitativo) di costruzione di un business plan
Il Business Plan: le fasi di sviluppo
L’analisi di mercato
Le scelte strategiche
Le scelte operative
Il Piano Economico Finanziario
Struttura del business plan
Temi di lettura del business plan
Individuazione dei punti di debolezza e di non corretta rappresentazione
Il Business Plan al servizio dei finanziamenti
L’equilibrio finanziario prospettico del business plan
La coerenza delle linee di credito con il cash flow operativo
Il controllo di gestione e gli obiettivi dell’impresa
La pianificazione strategica come fondamento del sistema di controllo
Il sistema di budgeting e la programmazione economica
I conti per le decisioni
Dalla contabilità al controllo strategico: i sistemi di rilevazione
La classificazione dei costi (fissi e variabili, diretti e indiretti)
Il conto economico modulare a margine di contribuzione
Il punto di pareggio
L’analisi per prodotto e i costi unitari
Le metodologie di costing
L’approccio strategico: cost-plus e target price
Il sistema di allocazione dei costi: full, direct e ABC
Il collegamento con la contabilità industriale (o per commessa)
La misurazione delle performance economico-finanziarie
Il bilanciamento con altre prospettive aziendali
La prospettiva della clientela e del mercato
I processi aziendali
L’apprendimento e la crescita
Il concetto di valutazione combinata
Il processo di valutazione organizzativa
La struttura delle responsabilità
La suddivisione delle aree strategiche (BU)
Il reporting istituzionale
L’analisi periodica e la definizione delle azioni di recupero
